電泳漆超濾膜工業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合辦大事

　　電泳漆超濾膜工業(yè)上千億元的蛋糕很誘人，但這個(gè)蛋糕終究該如何來吃?明顯，現(xiàn)在這種公司、科研單位各自為戰(zhàn)的形式已證明是行不通的，因而需求建立一個(gè)有關(guān)互動(dòng)的立異系統(tǒng)，將技能、資金、商場(chǎng)、管理結(jié)合到一同，使研討開發(fā)、工業(yè)化、商場(chǎng)化等立異鏈各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接，迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，即集中力量辦大事。

　　現(xiàn)在中國(guó)300億元的膜成品商場(chǎng)分布在近千家工程公司和300余家膜成品生產(chǎn)公司中，單個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力可想而知。要處理制約中國(guó)電泳漆超濾膜職業(yè)開展的深層次疑問，有必要集中力量和資本，進(jìn)行要點(diǎn)打破，這么才能將工業(yè)做強(qiáng)、做大。否則不光將來難以同日本、美國(guó)等水處理高手搶奪商場(chǎng)，就連傳統(tǒng)氯堿職業(yè)的安全性都會(huì)遭到要挾。

　　本來，這種結(jié)合形式在國(guó)外膜職業(yè)早有先例，其協(xié)作方法和內(nèi)容值得咱們借鑒。例如，日本2009年啟動(dòng)了國(guó)家方案項(xiàng)目“Megaton-water system”，方針是完成日產(chǎn)量為100萬噸的海水淡化設(shè)備的實(shí)用化。該方案由日本東麗公司牽頭，集結(jié)了東瀛紡等膜廠商、東芝和三菱重工等設(shè)備廠商，以及東京大學(xué)等11所研討機(jī)構(gòu)，對(duì)高效大型膜組件、取水技能等課題進(jìn)行研討，國(guó)家供給34億日元用于2013年前的技能開發(fā)。

　　美國(guó)也早在1996年就啟動(dòng)了DWPR方案，這是海水淡化范疇的一項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)方案，斷定的10個(gè)課題中有5個(gè)和膜有關(guān)。根據(jù)該方案效果，北美海水淡化近幾年得到大力開展。

　　值得注意的是，電泳漆超濾膜工業(yè)的立異形式中產(chǎn)學(xué)研間的聯(lián)系雜亂，不僅僅是技能交易，還觸及各方之間的投入、責(zé)任以及利益和諧，因而需求政府部門表現(xiàn)引導(dǎo)、統(tǒng)籌效果，經(jīng)過政府、工業(yè)、大學(xué)、研討院所、金融機(jī)構(gòu)組織構(gòu)成合理、有用的技能工業(yè)化鏈條，最終構(gòu)成工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。